Власть, действующая на авторитете

Властью называется умение влиять на поведение индивидов. Власть требуется руководителю, потому как от нее зависит эффективность выполнение целей организации. Без содействия подчиненных руководитель осуществлять свои функции эффективно не может. Власть позволяет начальнику распоряжаться действиями подчинённых, плюс направлять их деятельность в русло интересов предприятия.

Наиболее популярным инструментом влияния выступает власть, базирующаяся на должностном статусе начальника. Данная власть характеризуется системой субординации, совокупностью функций, обязанностей, прав в структуре управления. Должностная власть выделяется предоставлением лидеру полномочий по изданию нормативных актов, реализации и принятию управленческих решений, по принуждению сотрудников к их исполнению. Данные основы власти выступают инструментами, посредством которых руководитель заставляет подчиненных выполнять работу, ориентированную на достижение задач организации. Исполнители верят, что лидер имеет право отдавать распоряжения, а их обязанность — подчиняться им, в ходе чего, подчинение удовлетворит потребностей исполнителей.

Должностная власть действует, пока начальник способен удовлетворить потребности подчиненных.

Данная власть обладает значительным преимуществом – безличностью. Исполнители реагирует на должность, но не на человека.

Авторитет выступает формой власти. Авторитетом называется позитивная оценка достоинств лидера, уверенность подчиненных в точности, правильности принимаемых руководителем решений. Исполнители верят, что начальник обладает опытом плюс знаниями, которые дают ему возможность удовлетворить потребность.

Стоит отметить, что авторитет базируется на нескольких источниках:
• Вера в деловые качества, способности человека;
• Вера в личностные особенности начальника.

Реальный авторитет слагается как единство личности, специалиста, должности. Авторитет завоевывает сам начальник, предстающий перед коллективом как индивидуум, наделенный принципиальностью, умом, волей, как требовательный человек, однако справедливый плюс нравственно чистоплотный.

Достойный начальник не может не иметь авторитет. Недостаток либо отсутствие авторитета вызывает множество сложностей во взаимоотношениях лидера с подчиненными.

Среди позитивных характеристик руководителя можно отметить:
• Личные качества, которые вызывают уважение;
• Функциональные обязанности начальника, которые вызывают понимание;
• Методы деятельности, вызывающие одобрение;
• Компетентность руководителя, вызывающая удовлетворение.

Для приобретения авторитета нужно время. Внешний авторитет нужен на первом этапе. Базируется он на следующих признаках:
• Награды, звания, знаки отличия, должности;
• Церемония вступления на новую должность;
• Огромный рабочий кабинет;
• Служебная машина;
• Ограничения в приеме посетителей;
• Размер оклада.

Данные внешние признаки помогают сотрудникам признавать власть начальника.

Авторитет руководителя базируется на доверии подчиненных, если подчиненные убеждены:
• Начальник имеет широкий кругозор;
• Начальник доброжелателен к ним;
• Начальник лучше понимает вопрос.

Комментарии запрещены.